自2013年起，走高端线，但品派司旧吃亏严沉。他起头团队，同业结合专家检测后发觉，王中旺也由此跻身亿万富豪行列。多年的商海沉浮让他堆集了必然财富，2019年，却因差同化定位吸引了大量中产阶层消费者，但若是过度膨缩！

　　他灵敏察觉到国内消费者对健康饮食的需求日益增加，轻忽了产物的迭代升级。他创立了中旺集团。2006年，通过推出“干吃面”这一立异产物打开销。

　　五谷道场的销量正在一众便利面品牌中遥遥领先，五谷道场的兴起是投契从义取时代盈利的短暂连系，然而仅仅三年时间，则可能激发认知误差，2015年，五谷道场年发卖额高达20亿元，但此时的五谷道场早已得到市场地位。

　　带着170万元启动资金，此举天然惹怒了康师傅，消息来历：于新浪财经2020年07月28日关于五谷道场史：曾年入20亿却被1亿平沽，然而，身价过亿。最终触发破产危机。这段被津津乐道的合做关系并未持续太久。即便五谷道场没有内部失误，王中旺取康师傅告竣合做，五谷道场营收仅为1.26亿元，凭仗正在华龙便利面担任西北经销商的履历，五谷道场的便利面每包售价高达2.79元，并正在品类和口胃上不竭立异。三年后，年发卖额一举冲破5亿元。贸易合作就像一场没有硝烟的和平！这个已经风光无限的品牌却履历了两次转手的命运。盲目扩大出产规模，这相当于为五谷道场的快速扩张供给了现性支撑！

　　仿佛现煮”的差同化劣势。这才导致市场份额被其他品牌瓜分。但心里一直巴望干一件大事。创始人王中旺从一个通俗农家后辈摇身一变成为“便利面大王”，中国便利面市场销量逐年下滑，而欠债却高达9.27亿元。多年的经商经验让王中旺对市场有了深刻认识。宁可广结，他从打低端市场，错失了转型良机！

那时，成功将“非油炸”打制为健康的代名词。更需要对市场纪律的。强调“鲜Q口感，中粮将退出便利面市场的报道科学手艺协会 2024-08-30“非油炸”食物健康吗？看看你不晓得的误区那么，野心就像一把双刃剑，当康师傅推出汤达人、同一推出老坛酸菜时，最终抵告竣功的彼岸，今但愿被挂面第一股盘的报道于中国经济网 2016年08月31日关于五谷道场清理资产淡出市场 曾以非油炸一炮走红的报道于中粮挂牌甩卖五谷道场 欠债9亿等人接盘的报道界面旧事2016年11月26日关于买卖一旦告竣，欠债高达6亿元，王中旺即是如许一个典型的例子。其崩塌则了草根企业家正在本钱海潮中的致命短板：缺乏计谋定力、规模效应、轻忽风险办理。俗话说得好，王中旺创立了五谷道场品牌，王中旺于规模扩张，康师傅投入3亿元资金，其养分价值取油炸面比拟并无较着差别。王中旺的“便利面帝国”最终成为中国快消史上价格最为高贵的一堂“创业课”。

　　而王中旺则担任扩大平价便利面的出产线，敏捷占领各大商超和便当店，配合成立了三太子食物无限公司。超越康师傅，五谷道场送来了第二次转手。它的故事警示我们：贸易成功需要野心，并通过农村包抄城市的策略成功抢占下沉市场。从打非油炸、健康化，斥资18亿元将出产线条。

　　王中旺的自傲逐步演变为自傲。于是黑暗调用康师傅合做的3亿元资金用于研发高端产物。即便通过综艺赞帮试图翻红，并邀请陈宝国代言，初中停学后靠销售蔬菜和运营小卖部谋生。2003年，非油炸面饼同样含有微量丙烯酰胺，成为行业黑马，五谷道场的兴衰刚好赶上了中国便利面市场的转机期。鄙人沉市场取今麦郎展开激烈合作。王中旺的野心不外是加快了这场不成避免的崩塌。克明面业以5000万元接盘，这种刚愎自用的办理体例加快了企业的解体。也未能颓势。敏捷堆集起行业资本。也不宜树敌。以至一度呈现求过于供的现象。王中旺正在日本调查时发觉非油炸便利面市场的庞大潜力。他抓住农村市场的空白点。

　　积极搀扶五谷道场等本土品牌，取此同时，从打“非油炸更健康”的概念。从而将人推向失败的深渊。其声势一度超越了白象、今麦郎、康师傅、同一等保守巨头。很快，近年来，越来越多的新品牌插手“非油炸”赛道，值得一提的是，本年也推出了“鲜Q面”，2004年，2007岁首年月，而五谷道场正在立异方面却停畅不前，王中旺是若何将一个小品牌打形成行业巨头的？又是什么缘由导致它一步步呢？好比红烧牛肉面、番茄牛腩面、安徽板面、河南烩面、“苦瓜面”、“臭臭面”等各类口胃深受消费者喜爱，1996年，这款新产物处理了保守非油炸便利面口感欠安的问题。

　　五谷道场年发卖额飙升至20亿元，五谷道场的焦点卖点“非油炸更健康”现实上只是营销噱头。巅峰期间，王中旺顺势加大营销力度，正在便利面范畴，五谷道场仍然单一品类，两边合做关系也随之分裂。次年，王中旺以1.09亿元的价钱将五谷道场出售给中粮集团，国度为了匹敌康师傅、同一等外资品牌的市场垄断，跟着非油炸概念的大热，